H 22 Een businesscase
Leestip:
Brenda de Zeeuw: Businesscase Financial Basics
In zes stappen naar een financiële businesscase
ISBN 9789001293123
AI bij dit onderdeel
| Mogelijk uitbesteden aan AI | Zelf doen |
|---|---|
| Structuur en opbouw van een businesscase laten opstellen | De werkelijke cijfers en context invullen — AI kent jouw organisatie niet |
| Kosten- en batenposten laten bedenken die je zelf misschien vergeet | Een beeld krijgen van de verwachtingen van de businesscase: gedetailleerd, nadruk op opbrengsten, minder belangrijk, noodzaak voor correcte bedrijfseconomische terminologie, etc. |
Voorbeeldprompt om uit te proberen:
"Ik moet een businesscase opstellen voor de volgende oplossingen. Maak daarvoor een structuur die voldoet aan de eisen en verwachtingen van de organisatie en de opleiding"
Voorbeeldcasus Zorginstelling De Korenbloem
Lena onderbouwt de financiële haalbaarheid van het interventieplan.
Ze vermeldt expliciet dat deze berekening gebaseerd is op aannames over de effectiviteit van de interventies (gebaseerd op literatuur: gemiddeld 25-35% reductie) en dat de werkelijke besparing afhangt van implementatiekwaliteit.
| Post | Bedrag (jaarbasis) |
|---|---|
| Huidige kosten hoog verzuim (10,2%, 65 fte à €42k/jaar) | ± €278.000 directe vervangingskosten |
| Doelsituatie kosten (7,0% verzuim) | ± €191.000 |
| Potentiële besparing | ± €87.000 per jaar |
| Investering interventies (training + casemanager + tools) | ± €22.000 éénmalig + €12.000 structureel |
| Netto besparing jaar 1 | ± €53.000 |
| Terugverdientijd | < 4 maanden |