H 19 Een keuze uit de oplossingen
AI bij dit onderdeel
| Mogelijk uitbesteden aan AI | Zeker zelf doen |
|---|---|
| Keuzecriteria laten opstellen op basis van jouw context en randvoorwaarden | De uiteindelijke keuze maken en die verdedigen |
| Een wegingsmodel of beslissingsmatrix laten maken | De weging van criteria afstemmen met de opdrachtgever |
| De voor- en nadelen van elke oplossing per criterium laten uitwerken | Eerlijk zijn als de beste oplossing ook de moeilijkste is |
Voorbeeldprompt om uit te proberen:
"Ik moet kiezen uit deze oplossingen: [lijst]. De randvoorwaarden zijn: [budget, tijd, draagvlak etc.]. Maak een beslissingsmatrix met relevante criteria en score elke oplossing. Welke scoort het best en waarom?"
Voorbeeldcasus Zorginstelling De Korenbloem
Lena beoordeelt de interventies op vier criteria: effectiviteit (bewezen werking), haalbaarheid (capaciteit en kosten), snelheid (wanneer effect te verwachten) en draagvlak (acceptatie bij medewerkers en management). Ze maakt een keuze:
Gekozen interventiepakket
1. Invoering herstelgesprekprotocol (H+R protocol) — hoge prioriteit
Effectief, laagdrempelig, direct uitvoerbaar, hoge impact op kortdurend verzuim.
2. Training teamleiders 'coachend leidinggeven bij verzuim' — hoge prioriteit
Aanpak van de gebrekkige ondersteuning; teamleiders zijn de sleutel tot duurzame gedragsverandering.
3. Aanwijzing verzuimcasemanager (0,2 fte) — middelhoge prioriteit
Borgt continuïteit; lost het gebrek aan structuur bij langdurig verzuim op.
Niet gekozen: aanpassing bezettingsnorm — te kostbaar en te lange doorlooptijd voor deze opdracht.
Niet gekozen: reorganisatie werktijden — valt buiten scope; vereist OR-traject.